TUGAS
3
ARTIKEL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HRD
( HUMAN RESOURCES DEPARTMENT)
Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu yang
mempelajari bagaimana caranya mengatur hubungan dan peranan sumber daya/ tenaga
kerja yang dimiliki masing-masing individu secara efisien dan efekif serta dapat digunakan semaksimal mungkin sehingga tercapainya
tujuan bersama perusahaan/lembaga-lembaga, karyawan dan masyarakat menjadi
maksimal. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut tentang desain dan
implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan,
pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan ketenagakerjaan
yang baik. Perusahaan beruntung jika bisa mencari dan menggaet tenaga
manajerial yang sudah berpengalaman dan mempunyai skill yang baik dan
berkompeten di bidangnya.
Berikut di bawah ini ada 4 tanggung jawab dalam upaya
manajemen sumber daya manusia yaitu sebagai berikut:
1)
Upaya perencanaan, upaya perencanaan
dalam manajemen sumber daya manusia merupakan langkah awal dalam memprediksi
kebutuhan SDM , struktur, komposisi dan sebagainya sesuai dengan kebutuhan
tenaga kerja. Upaya perencanaan SDM sangat penting dilakukan agar perusahaan
dapat berjalan efektif karena memiliki SDM sesuai kebutuhan perusahaan.
2)
Seleksi dan rekrutmen , di dalam proses
seleksi dan rekrutmen sebagai bagian penting dari manajemen , selain memilih
SDM yang sesuai seperti yang diharapkan serta mencari bagaimana tenaga kerja
yang memiliki keahlian serta kompetensi dan kualitas yang baik. Dengan
penguasaan dan teknologi yang dimiliki tenaga kerja, hal ini dapat menciptakan
citra yang baik untuk perusahaan.
3)
Upaya pelatihan, pengembangan dan
apresiasi, hal ini sangat perlu diperhatikan dan dilakukan untuk memberikan
pelatihan sebelum masuk di dunia kerja yang sebenarnya, pengembangan diri dan
pemberian apresiasi bagi tenaga kerja yang berhasil bekerja dengan baik dan
menciptakan citra positif bagi perusahaan , apalagi apresiasi sebagai reward
untuk menciptakan semangat dan tenaga kerja merasa dihargai pekerjaannya.
4)
Promosi dan pemindahan, promosi dan
pemindahan dilakukan perusahaan agar mendapatkan hasil kerja yang maksiman.
Promosi diartikan bagi mereka yang telah menghasilkan prestasi dan kinerja yang
baik akan dilakukan promosi/penaikan jabatan atau kedudukan di perusahaan,
sedangkan pemindahan diartikan bagi mereka yang kurang dalam efisiensi kerja
dan prestasi akan dilakukan mutasi/pemindahan jabatan atau kedudukan atau
dialihkan ke perusahaan cabang yang lain.
Manajemen sumber daya
manusia pada hakikatnya adalah mewujudkan hubungan yang lebih dinamis antara
pemilik perusahaan dengan para karyawan yang bekerja di perusahaan bahwa
manusia bukanlah mesin yang bisa dipakai seterusnya tanpa istirahat , manusia
harus dihargai pekerjaannya sebagai seorang karyawan .
Human Resources
Department / HRD . dalam kelas training dan workshop manajer HRD yang
diselenggarakan HRD masih sering
dijumpai peserta training yang bingung dalam menjawab pertanyaan yang diberikan
bagian personalia HRD . manajer personalia/kepala kepegawaian tugasnya yanitu
merekrut karyawan, training dan development , penyusunan gaji , membuat
strategi kompensasi & benefit, membangun industrial relation yang harmonis,
pengurusan payroll,jamsostek , PHK dan sebagainya. Sedangkan Manajer HRD tugasnya
sama denga manajer personalia/kepala kepegawaian.
Human resources
memiliki 3 siklus, yaitu:
1) HR
sebagai personalia, cirinya murni administratif, dan reaktif serta hanya
menjalankan pekerjaan rutinitas dan manual
2) HR
sebagai HRD, cirinya adalah proses development dan aktif sedangkan administrasi
hanya sebagai support
3) HR
sebagai Human Capital, cirinya sebagai stategic partner dan administrasi sudah
dioutsourcingkan atau dikomputerisasi online
Seleksi manajemen sumber daya manusia/ HRD
Seleksi
yang dimaksud adalah pemilihan seseorang tertentu dari karyawan-karyawan
potensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu. Berikut di bawah ini ada 3
tantangan dalam proses seleksi, yaitu:
1)
Tantangan – tantangan suplai
2)
Tantangan – tantangan etnis
3)
Tantangan – tantangan organisasional
Langkah
– langkah dalam proses seleksi ada beberapa macam, yaitu:
1)
Penerimaan pendahuluan pelamar
2)
Tes – tes penerimaan
3)
Wawancara seleksi
4)
Pemeriksaan – pemeriksaan referensi
5)
Evaluasi medis
6)
Wawancara oleh penyedia
7)
Keputusan penerimaan
Kesimpulan & Komentar penulis
Manajemen
sumber daya manusia merupakan pelatihan dan pengetahuan mengenai skill atau
keahlian yang harus digali dalam diri masing-masing individual, karena pada
dasarnya setiap manusia pasti memiliki keahlian dan kemampuan yang berbeda-beda
untuk digali dan diasah agar bisa tercipta dan bisa digunakan untuk keperluan
sendiri dan bersama dalam hal positif. Khusus lembaga-lembaga dan perusahaan
mengenai Manajemen sumber daya manusia yang disebut HRD(human resources development)
merupakan sebuah struktur yang tugasnya dikelilingi.
Mengenai
karyawan-karyawan seperti pengrekrutan,pelatihan dan pengembangan diri
karyawan-karyawan dan HRD juga bertugas masalah gaji,upah dan bonus untuk para
karyawan. Demikian kesimpulan di atas penulis mengomentari bahwa pentingnya
manajemen sumber daya manusia diterapkan dengan baik dan sebagaimana mestinya
karena fungsi dan peran para karyawan yang memiliki pengetahuan dan skill yang
baik jika manajemen sumber daya manusia diterapkan dengan sebagaimana mestinya
tanpa pandang bulu bahwa setiap manusia memiliki keahlian dan kemampuan yang
jika digali dan diasah dengan ilmu manajemen sumber daya manusia yang baik dan
berkualitas pasti akan menciptakan manusia yang memiliki keahlian dan kemampuan
yang akan berguna untuk dirinya sendiri dan bermanfaat untuk orang lain.
TUGAS 3 ETIKA BISNIS
NAMA :
WIHDA WIDHI ASTUTI
NPM/KELAS :
11209857/4ea16
Alamat blog : wihdaastuti.blogspot.com
