TUGAS 3 ETIKA BISNIS

TUGAS 3

ARTIKEL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

HRD ( HUMAN RESOURCES DEPARTMENT)

            Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu yang mempelajari bagaimana caranya mengatur hubungan dan peranan sumber daya/ tenaga kerja yang dimiliki masing-masing individu secara efisien dan efekif  serta dapat digunakan  semaksimal mungkin sehingga tercapainya tujuan bersama perusahaan/lembaga-lembaga, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut tentang desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan ketenagakerjaan yang baik. Perusahaan beruntung jika bisa mencari dan menggaet tenaga manajerial yang sudah berpengalaman dan mempunyai skill yang baik dan berkompeten di bidangnya.

            Berikut di bawah ini ada 4 tanggung jawab dalam upaya manajemen sumber daya manusia yaitu sebagai berikut:

1)      Upaya perencanaan, upaya perencanaan dalam manajemen sumber daya manusia merupakan langkah awal dalam memprediksi kebutuhan SDM , struktur, komposisi dan sebagainya sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja. Upaya perencanaan SDM sangat penting dilakukan agar perusahaan dapat berjalan efektif karena memiliki SDM sesuai kebutuhan perusahaan.

2)      Seleksi dan rekrutmen , di dalam proses seleksi dan rekrutmen sebagai bagian penting dari manajemen , selain memilih SDM yang sesuai seperti yang diharapkan serta mencari bagaimana tenaga kerja yang memiliki keahlian serta kompetensi dan kualitas yang baik. Dengan penguasaan dan teknologi yang dimiliki tenaga kerja, hal ini dapat menciptakan citra yang baik untuk perusahaan.

3)      Upaya pelatihan, pengembangan dan apresiasi, hal ini sangat perlu diperhatikan dan dilakukan untuk memberikan pelatihan sebelum masuk di dunia kerja yang sebenarnya, pengembangan diri dan pemberian apresiasi bagi tenaga kerja yang berhasil bekerja dengan baik dan menciptakan citra positif bagi perusahaan , apalagi apresiasi sebagai reward untuk menciptakan semangat dan tenaga kerja merasa dihargai pekerjaannya.

4)      Promosi dan pemindahan, promosi dan pemindahan dilakukan perusahaan agar mendapatkan hasil kerja yang maksiman. Promosi diartikan bagi mereka yang telah menghasilkan prestasi dan kinerja yang baik akan dilakukan promosi/penaikan jabatan atau kedudukan di perusahaan, sedangkan pemindahan diartikan bagi mereka yang kurang dalam efisiensi kerja dan prestasi akan dilakukan mutasi/pemindahan jabatan atau kedudukan atau dialihkan ke perusahaan cabang yang lain.

Manajemen sumber daya manusia pada hakikatnya adalah mewujudkan hubungan yang lebih dinamis antara pemilik perusahaan dengan para karyawan yang bekerja di perusahaan bahwa manusia bukanlah mesin yang bisa dipakai seterusnya tanpa istirahat , manusia harus dihargai pekerjaannya sebagai seorang karyawan .

Human Resources Department / HRD . dalam kelas training dan workshop manajer HRD yang diselenggarakan HRD  masih sering dijumpai peserta training yang bingung dalam menjawab pertanyaan yang diberikan bagian personalia HRD . manajer personalia/kepala kepegawaian tugasnya yanitu merekrut karyawan, training dan development , penyusunan gaji , membuat strategi kompensasi & benefit, membangun industrial relation yang harmonis, pengurusan payroll,jamsostek , PHK dan sebagainya. Sedangkan Manajer HRD tugasnya sama denga manajer personalia/kepala kepegawaian.

Human resources memiliki 3 siklus, yaitu:

1)      HR sebagai personalia, cirinya murni administratif, dan reaktif serta hanya menjalankan pekerjaan rutinitas dan manual

2)      HR sebagai HRD, cirinya adalah proses development dan aktif sedangkan administrasi hanya sebagai support

3)      HR sebagai Human Capital, cirinya sebagai stategic partner dan administrasi sudah dioutsourcingkan atau dikomputerisasi online

Seleksi manajemen sumber daya manusia/ HRD

            Seleksi yang dimaksud adalah pemilihan seseorang tertentu dari karyawan-karyawan potensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu. Berikut di bawah ini ada 3 tantangan dalam proses seleksi, yaitu:

1)      Tantangan – tantangan suplai

2)      Tantangan – tantangan etnis

3)      Tantangan – tantangan organisasional

Langkah – langkah dalam proses seleksi ada beberapa macam, yaitu:

1)      Penerimaan pendahuluan pelamar

2)      Tes – tes penerimaan

3)      Wawancara seleksi

4)      Pemeriksaan – pemeriksaan referensi

5)      Evaluasi medis

6)      Wawancara oleh penyedia

7)      Keputusan penerimaan

Kesimpulan & Komentar penulis

            Manajemen sumber daya manusia merupakan pelatihan dan pengetahuan mengenai skill atau keahlian yang harus digali dalam diri masing-masing individual, karena pada dasarnya setiap manusia pasti memiliki keahlian dan kemampuan yang berbeda-beda untuk digali dan diasah agar bisa tercipta dan bisa digunakan untuk keperluan sendiri dan bersama dalam hal positif. Khusus lembaga-lembaga dan perusahaan mengenai Manajemen sumber daya manusia yang disebut HRD(human resources development) merupakan sebuah struktur yang tugasnya dikelilingi.

Mengenai karyawan-karyawan seperti pengrekrutan,pelatihan dan pengembangan diri karyawan-karyawan dan HRD juga bertugas masalah gaji,upah dan bonus untuk para karyawan. Demikian kesimpulan di atas penulis mengomentari bahwa pentingnya manajemen sumber daya manusia diterapkan dengan baik dan sebagaimana mestinya karena fungsi dan peran para karyawan yang memiliki pengetahuan dan skill yang baik jika manajemen sumber daya manusia diterapkan dengan sebagaimana mestinya tanpa pandang bulu bahwa setiap manusia memiliki keahlian dan kemampuan yang jika digali dan diasah dengan ilmu manajemen sumber daya manusia yang baik dan berkualitas pasti akan menciptakan manusia yang memiliki keahlian dan kemampuan yang akan berguna untuk dirinya sendiri dan bermanfaat untuk orang lain.

TUGAS 3 ETIKA BISNIS

NAMA            : WIHDA WIDHI ASTUTI

NPM/KELAS : 11209857/4ea16

Alamat blog : wihdaastuti.blogspot.com